在房地产行业如何开展精益生产?

首先是确定精益管理的目标。

根据企业自身的发展情况，分析在当前“四限”(集中供地、贷款集中、三条红线、房产税)和“三难”(征地难、开发难、赚钱难)的行业趋势下，企业希望用精益管理实现什么，确定衡量精益目标的指标。

第二步是整理精益管理的能力。

围绕既定的精益管理目标，梳理精益管理对各种能力的要求，分析企业自身的优势和劣势，评估重要性和紧迫性，确定后续重点提升方向。

第三步是制定精益管理升级战略。

针对急需提升的精益管理能力，制定精益管理升级战略，形成公司级、专业级的精益管理蓝图指导行动计划。

房地产企业精益生产推进四步法?

示范先行，见效快。

作为一个刚刚开始推行精益生产的企业，在一些环节进行实践是最好的政策。首先，实施一些简单的精益生产工具，如5S管理、TPM、看板管理等。

建立规章制度。

没有规章制度。在开展示范工程的同时，要逐步建立一系列规章制度，系统引导员工开展精益生产。精益生产工作需要几代人进行长期不懈的改革实践。。

人才培养，这是可持续发展的基础。

经过前两步，精益项目为培训员工学习和改变思维方式提供了一个很好的机会。丰田说，先造人再造车，这说明拥有一个同样价值观的员工是多么重要。